Estrategia empresarial: diagnóstico, internacionalización y competitividad

Tema 1: estrategia y competitividad1.1. Análisis del entorno competitivo y la industria.1.1.1. Métodos para evaluar la estructura de la industria.1.1.2. Análisis de las fuerzas competitivas de Porter.1.1.3. Identificación de oportunidades y amenazas en el entorno, Dafo.1.2. Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles.1.2.1. Estrategias de diferenciación y liderazgo en costes.1.2.2. Innovación como motor de ventaja competitiva.1.2.3. Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.1.3. Estrategias de diversificación y expansión internacional.1.3.1. Evaluación de estrategias de diversificación.1.3.2. Consideraciones en la expansión global.1.3.3. Gestión de riesgos en mercados internacionales.1.4. Evaluación de riesgos estratégicos y toma de decisiones.1.4.1. Identificación y análisis de riesgos estratégicos.1.4.2. Métodos para la toma de decisiones bajo incertidumbre.1.4.3. Estrategia de mitigación de riesgos.1.5. Integración de la tecnología en la estrategia empresarial.1.5.1. Transformación digital y su impacto estratégico.1.5.2. Selección e implementación de tecnologías disruptivas.1.5.3. Ciberseguridad como parte integral de la estrategia.1.6. Implementación y gestión del cambio estratégico.1.6.1. Desarrollo de planes de implementación.1.6.2. Gestión de resistencias y comunicación efectiva.1.6.3. Evaluación y ajuste continuo de la estrategia.Tema 2: estrategias para afrontar la solución de diferentes problemas en distintos entornos2.1 opciones estratégicas.2.1.1 Categorización de problemas estratégicos.2.1.2 Adaptabilidad de la estrategia a diferentes entornos.2.1.3 Estrategias de penetración de mercado.2.1.4 Desarrollo de mercado y diversificación.2.1.5 Estrategias de integración y alianzas estratégicas.2.2 Innovación como opción estratégica.2.2.1 Innovación en productos y procesos.2.2.2 Cultura de innovación y emprendimiento interno.2.2.3 Open innovation y ecosistemas de innovación.2.3 Evaluación y selección de opciones estratégicas.2.3.1 Métodos para evaluar opciones estratégicas.2.3.2 Procesos de decisión y elección estratégica.2.3.3 Balance de riesgo y retorno en las opciones estratégicas.2.4 Implementación de opciones estratégicas.2.4.1 Planificación de la implementación.2.4.2 Gestión del cambio y alineación organizacional.2.4.3 Monitoreo del desempeño y ajustes estratégicos.2.5 Respuesta a la competencia.2.5.1 Análisis de los movimientos de los competidores.2.5.2 Estrategias defensivas y ofensivas.2.5.3 Colaboraciones, fusiones y adquisiciones.2.6 Estrategias para mercados en declive.2.6.1 Estrategia de retirada y desinversión.2.6.2 Reestructuración y reorientación estratégica.2.6.3 Gestión de la reducción y la liquidación.Tema 3: internacionalización estratégica3.1 internacionalización empresarial.3.1.1 Globalización y su impacto en los negocios.3.1.2 Ventajas y desventajas de la internacionalización.3.2 Estrategias de entrada en mercados internacionales.3.2.1 Formas de entrada.3.2.1.1 Exportación.3.2.1.2 Inversión directa e indirecta.3.2.2 Selección de mercados.3.3 Alianzas estratégicas y joint ventures.3.3.1 Creación y gestión de joint ventures internacionales.3.3.2 Estrategias de colaboración y redes empresariales.3.4 Dirección de empresas internacionales.3.4.1 Estructuras organizativas para la gestión internacional.3.4.2 Liderazgo y desarrollo de equipos multiculturales.3.4.3 Adaptación y gestión de operaciones en diversos contextos culturales.3.5 Análisis estratégico internacional.3.5.1 Herramientas de análisis estratégico en un contexto global.3.5.2 Análisis de mercados externos.3.5.3 Evaluación de la competitividad internacional.Tema 4: responsabilidad social corporativa y empresa sostenible4.1 responsabilidad social corporativa.4.1.1 Principios y valores de la ética.4.2 Cambio de modelo hacia la sostenibilidad.4.2.1 De la empresa tradicional a la sostenible.4.2.2 Identificación de los componentes que una empresa debe considerar en su estrategia de Rsc.4.2.3 beneficios tangibles e intangibles de adaptar un modelo de negocio sostenible y responsable.4.3 La empresa socialmente responsable.4.3.1 Cómo las empresas pueden generar valor económico, social y ambiental simultáneamente.4.3.2 Estrategias para la sostenibilidad.4.4 Implementación de la RSC en las empresas.4.4.1 Descripción de los pasos para integrar la RSC en la estrategia y operaciones en una empresa.4.4.2 Adaptación de las estrategias de RSC a las necesidades y capacidades de las pequeñas y medianas empresas.4.4.3 Herramientas y recursos.4.5 Análisis de la RSC en el contexto español.4.5.1 Visión general del panorama de la RSC en España, incluyendo avances recientes y retos actuales.4.5.2 Revisión de las leyes y políticas que fomentan o regulan la RSC en España.