Creación de Empresas para Emprendedores
Curso de 8 horas del fondo de la SCORMteca de Aprende y Practica, dirigido a mandos.
Qué se aprende
Aprender a desarrollar y validar una idea de negocioConocer las mejores prácticas para la definición de una estrategia de negocios sólidaDesarrollar habilidades para la gestión efectiva de recursos, incluyendo finanzas, marketing y personalAprender a identificar y superar los desafíos que enfrentan los emprendedoresDesarrollar habilidades para la toma de decisiones informadas y el riesgo calculadoAprender a crear y mantener relaciones efectivas con proveedores, socios y otros stakeholders clave_x000D_
Contenido
Unidad - el emprendedor y la idea de negocio La figura del emprendedorLa idea de negocioTrabajar sobre la ideaValidación de la ideaDescubrir al clienteValidación del clienteConstrucción de la empresa Unidad - el método lean startup Paso 1: CrearPaso 2: MedirPaso 3: Aprender Unidad - el modelo y el plan de negocios Modelo Canvasejemplo de Modelo CanvasLos nuevos modelos de negocio de la era digitalEl plan de negocioElaboración del plan de negocios Unidad. el plan de empresa El plan de empresaObjetivos del planFases…
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Unidad - el emprendedor y la idea de negocio
La figura del emprendedorLa idea de negocioTrabajar sobre la ideaValidación de la ideaDescubrir al clienteValidación del clienteConstrucción de la empresa
Unidad - el método lean startup
Paso 1: CrearPaso 2: MedirPaso 3: Aprender
Unidad - el modelo y el plan de negocios
Modelo Canvasejemplo de Modelo CanvasLos nuevos modelos de negocio de la era digitalEl plan de negocioElaboración del plan de negocios
Unidad. el plan de empresa
El plan de empresaObjetivos del planFases para la elaboración del planElaboración del plan de empresaIntroducciónPromotores del planLa estructura organizativa de la empresaDescripción de los productos/serviciosPlan de producciónOrganización y recursos humanosPlan de inversionesPrevisión de la cuenta de resultadosValoración del riesgo
Unidad - cómo crear un producto con design thinking
EmpatizarMapa de empatíaEjemplo de mapa de empatíaDefinirErrores comunes en la definición del problemaIdear PrototiparHerramientas de prototipadoValidar o testear
Unidad - el mercado
Análisis del entornoLos competidores y el entorno competitivoMercado MetaSegmentacion del mercadoEnfoques de segmentación del mercadoPasos para realizar una segmentación de mercadoErrores que debemos evitar al segmentarEjemplos de segmentación de mercado
Unidad - la distribución comercial
Clasificación de los canalesEstructura del canal de distribuciónFranquiciasUbicación del establecimiento comercialÁrea comercialEstudio de la ubicación
Unidad - promoción y comunicación
Mezcla promocionalLa marcaConstruir una marcaLa experiencia cliente desde la perspectiva de la marcaEl posicionamiento de la marcaCómo construir el posicionamiento
Unidad - el plan de marketing
Cadena de valorDiagnóstico de la empresaAnálisis DAFOEjemplo de análisis DAFOElaboración de un plan de marketing
Unidad - la financiación del proyecto
Las 3F (family, friends, fools)El Bootstrapping Ajustarse al modelo de bootstrappingLa captación de sociosFinanciación a través de una entidad financieraFinanciación a corto plazo
Créditos comerciales y aplazamientos de pago
Pólizas de crédito.Negociación de efectos comercialesFactoringFinanciación a largo plazoAnálisis de CréditoCómo deciden las entidades financieras otorgar o no financiaciónCrowdfundingEl capital riesgo o Venture capitalTipos de capital riesgoProyectos que atraen o no atraen inversionesPasos para conseguir capital riesgoDocumento de oferta finalLa negociación con los inversores El arte de la presentaciónLos aspectos psicológicos de la presentaciónLos procedimientos legalesLa incorporación del inversorQué hacer después de la inversión
Unidad - casos prácticos empresariales
Unidad - anexos
Cómo se encarga
- Paquete SCORM · para tu plataforma. Un zip en SCORM 1.2 que se sube a tu plataforma de formación.
- En nuestra Aula · lo montamos y lo gestionamos. El uso del Aula te lo confirmamos con el precio.
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