Liderazgo Digital
Curso de 4 horas del fondo de la SCORMteca de Aprende y Practica, dirigido a mandos.
Qué se aprende
Conocer las características, ventajas y retos de los equipos virtuales de trabajo. Definir los pasos para la creación de un equipo de trabajo en remoto. Conocer estrategias efectivas y prácticas para la gestión de equipos de trabajo virtuales. Adquirir las competencias de liderazgo para crear, desarrollar y motivar a personas y equipos virtuales. Identificar los factores motivacionales de los miembros del equipo. Conocer las mejores prácticas de comunicación en los equipos virtuales de trabajo.
Contenido
Módulo - gestión de Equipos Virtuales de Trabajo Equipos Virtuales de Trabajo Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual Creación de un equipo virtual de trabajo Recomendaciones para liderar equipos a distancia La Comunicación en los Equipos de Trabajo VirtualesMÓDULO - Motivación en entornos virtuales La motivación y el compromiso en las organizaciones Motivación de los colaboradores Claves para la motivación del equipo Cómo no desmotivar al equipo Proyecto Oxygen: qué caracteriza a un buen jefe La importancia del reconocimiento Obtener el compromiso de los empleados Fijación de objetivos motivadoresMÓDULO - Reuniones Virtuales Introducción a las reuniones virtuales Recomendaciones antes de la reunión Recomendaciones al comienzo de la reunión Recomendaciones durante la reunión Recomendaciones al final de la reunión Recomendaciones después de la reunión
Cómo se encarga
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