Mi Liderazgo en las Organizaciones del Siglo XXI
Curso de 4 horas del fondo de la SCORMteca de Aprende y Practica, dirigido a mandos.
Qué se aprende
Aprender, entender y dominar la comunicación y sus flujos e impactos en nuestra gestión diaria. Entender cómo la nueva administración del tiempo, el espacio, la proximidad y la movilidad han cambiado de manera radical lo que hasta ayer era algo habitual. Comprender cómo el talento cobra una dimensión 360º, con un impacto e influencia determinante en los resultados y objetivos. Desarrollar la habilidad de la colaboración en el nuevo escenario digital. Formar profesionales altamente demandados y que de manera directa contribuyan al Clima laboral de las nuevas Organizaciones.
Contenido
Mi Liderazgo en las Organizaciones del Siglo XXIInformación: el nuevo tratamiento y uso Las tendencias tecnológicas y nuestra capacidad de adaptaciónComunicación Interna: roles, normas, procesos y flujos de una Organización Siglo XXI La influencia de la Colaboración en la nueva Comunicación ¿Qué es la competencia comunicativa? Competencias digitales de Comunicación e Información Cómo nos adaptamos a los nuevos roles, normas o procesos La comunicación en una cultura organizacional híbridaLiderazgo y autoliderazgo…
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Mi Liderazgo en las Organizaciones del Siglo XXIInformación: el nuevo tratamiento y uso Las tendencias tecnológicas y nuestra capacidad de adaptaciónComunicación Interna: roles, normas, procesos y flujos de una Organización Siglo XXI La influencia de la Colaboración en la nueva Comunicación ¿Qué es la competencia comunicativa? Competencias digitales de Comunicación e Información Cómo nos adaptamos a los nuevos roles, normas o procesos La comunicación en una cultura organizacional híbridaLiderazgo y autoliderazgo El nuevo liderazgo más allá de nuestro puesto Cómo ser proactivo en el autoliderazgo Autoliderazgo: Actitud, Motivación y Automotivación Todos somos líderes en potencia ¿Cuál es tu autoliderazgo del metro cuadrado?Control y seguimiento: cambios de paradigma. Gestión del tiempo en remoto Gestión del tiempo en híbridoBuenas prácticas y estrategias de gestión para equipos de trabajo en remoto Haz un chequeo emocional frecuente del Equipo Centraliza y estructura los documentos compartidos Centraliza y estructura los procedimientos compartidos Minimiza las reuniones operativas Logra mejores espacios de colaboración y seguimiento Se transparente con los proyectos y tareas Crea un código compartido para los asuntos del correo Integra la mediación para gestionar conflictos enquistados Utiliza las herramientas adecuadas para los distintos departamentos Equilibra a los equipos según sus competencias digitales Forma a todos los colaboradores en competencias digitales Emplea las KPIS de forma progresiva No focalices los cambios en las herramientas Ayuda a los colaboradores a teletrabajar mejor Gestiona la extroversión de tus colaboradoresMovilidad Redefinir la movilidad La movilidad y el Trabajo híbrido vs teletrabajo Cómo gestionar un modelo de Trabajo Híbrido Beneficios del Trabajo Híbrido /Mixto en un nuevo concepto de MovilidadColaboración: el eje central del nuevo sistema de trabajo De lo Digital al Trabajo Colaborativo El Talento compartido Sistema de trabajo híbrido no significa sistemas de TI híbridos La colaboración en equipo Los beneficios de la colaboración en equipo Fomentar la colaboración en equipo Los desafíos de la colaboración en equipoCompetencias que debo adaptar o incorporar Qué son las habilidades profesionales Habilidades profesionales vs habilidades sociales Por qué cambian las habilidades profesionales Habilidades profesionales más demandadasClima laboral de las Organizaciones de Siglo XXI Los grandes desafíos para gestionar el nuevo clima organizacional
Cómo se encarga
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